国元投资2022年经营管理工作务虚会于1月6日在合肥举行。公司*委*、董事长沈和付主持会议并讲话。公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。
会议深入学习贯彻*的十九届六中全会、省第十一次*代会和金控集团第三次*员代表大会精神，总结2021年经营管理工作，分析当前经营形势，谋划2022年工作思路、目标任务和工作举措。公司领导班子成员结合分管及包保督导工作交流发言，各部门负责人逐一汇报了2022年工作打算。
沈和付在讲话中充分肯定了2021年公司各项工作取得的成绩。他指出，2021年公司上下同心同向担使命、全心全意谋发展，紧紧围绕“成长型客户综合金融赋能商”发展愿景，坚持稳中求进，夯实风险管理，深化改革创新，高标准开展*史学习教育，强化*建赋能，在高质量发展上迈出新步伐、取得新进展，全年实现营业总收入7.0亿元、利润总额1.80亿元，超额完成国元金控集团下达的目标任务，实现了“十四五”良好开局。
沈和付指出，学习宣传贯彻*的十九届六中全会精神和省第十一次*代会精神，是公司当前和今后一个时期的重要*治任务。要学深学透、学思践悟，迅速掀起大学习大宣传大贯彻的热潮；要把学习贯彻国元金控集团第三次*员代表大会精神与学习贯彻*的十九届六中全会精神、省第十一次*代会精神结合起来，与谋划公司2022年工作结合起来，深刻领会和准确把握精神实质，对标落实，忠诚尽责，奋勇争先，推动会议精神在公司落地生根、开花结果。
沈和付强调，做好2022年的工作必须牢记“十个坚持”。一要坚持全面从严治*。要*建赋能再升级，着力强化基层*组织的*治功能和组织力，打通基层*建“最后一公里”，驰而不息加强作风建设，着力营造风清气正的良好*治生态。二要坚持发展愿景。要始终锚定高质量的成长型客户，系统发挥公司综合金融平台“产业赋能、资本赋能、资本市场服务赋能、资金赋能”作用，与客户共同成长。三要坚持全面风险管理。要树立正确的“风险观”，将无视风险视为最大风险，坚持底线思维，减少存量、遏制增量，完善风控机制，提升全面风险管理能力。四要坚持发展是第一要务。要对标集团“11722”战略规划和公司“1335”战略目标，拉高标杆，顶格推进，强化“不进则退、慢进也是退”的奋进意识，大力实施“提质扩量增效”行动。五要坚持稳中求进。要千方百计稳增长，攻坚克难抓发展，调整布局优结构，强化管控防风险，加强各项工作统筹协调，把握好工作举措的时度效。六要坚持转型升级。要勇于自我革命，坚持不懈推动管理、客户、产品定位转型升级，巩固拓展“股权投资、供应链和信贷”三大支柱，在转型升级之路上跑得更稳更好更快。七要坚持创新驱动。要不断加大产品创新、客户创新、管理创新力度，通过鼓励创新、持续创新激发公司蓬勃发展的活力。八要坚持数字化转型。要有序推进“金控”平台、协同办公系统、新办公大楼机房建设等落地落实，实现数字管控创造业务价值、赋能改革发展。九要坚持人才兴企。要贯彻落实*和省委人才工作会议精神，正确选人用人，重视人才培养，强化人才队伍建设，完善人才评价体系，让有为者有位、让吃苦者吃香，以人才引领发展。十要坚持绩效导向。要贯彻落实深化国有企业改革系列部署，全面完成国企改革三年行动，推动薪酬制度改革落地见效，以绩效为标尺、以实干论英雄、以实绩用干部，不断完善奖惩机制，让“躺平式干部”躺不住、让混日子的没有市场。
公司副*委*、总裁徐志林在交流发言时指出，2022年公司要坚持干中求变、以变固稳、以干促稳，用强发展的思路和手段来解决经营管理中存在的问题，不断推进公司从“瘦身健体”迈向“塑身强体”，更好实现高质量发展。岁末年初之际，各单位要一体推进经营管理、疫情防控、安全生产和信访维稳工作，奋力实现“开门红”和“全年红”，以优异成绩迎接*的二十大胜利召开。
