3月27日上午，公司召开2020年度经营工作会议和*建工作会议暨*风廉*建设和反腐败工作会议。公司*委*、董事长沈和付指出，这次会议，是在全国疫情防控形势持续向好，疫情蔓延扩散势头得到基本控制，是在公司2019年有效应对内外部经营风险、超额完成各项经营指标、整体呈健康良好发展态势，2020年进一步明晰发展方向、完善顶层设计、着力推进转型发展之际召开的一次十分重要的会议。公司*委副*、总裁徐志林对公司2019年工作进行了总结，对2020年经营工作进行了部署;*委副*桑金权部署了2020年*建工作;监察室的同志代表纪委作*风廉*建设和反腐败工作部署。会议由*委副*桑金权主持，公司领导班子成员，各部门、各子公司主要负责人参会。
会上，沈和付结合对公司和下属子公司的调研，从资产布局、经营成果、信贷资产质量等方面，深入分析公司当前整体经营情况，提出了未来发展方向和思路。沈和付指出，深化改革、加速转型，实现高质量发展，公司应从“一个总体目标、二大前进抓手、三方面定位转型、四项重点工作”着手。一个目标是“打造成长型客户综合金融赋能商”，充分挖潜高质量的成长型客户，提升综合金融服务能力，以丰富的金融和类金融产品，整体赋能核心客户。两大抓手即降成本加杠杆和搞改革促发展。充分发挥协同效应，充分利用国元金控集团内部客户资源，提升客户质量、资产质量，优化盈利模式，增强经济效益；以核心客户为中心，重组传统类金融的业务，服务新兴产业的实体经济。三方面定位转型即客户定位转型、产品定位转型和管理定位转型。客户定位转型于服务上市、拟上市公司这一核心群体的供应链；产品定位转型于建立丰富的金融和类金融产品线，横跨资金和资本市场，围绕核心客户及其上下游供应链提供金融产品，满足不同客户金融服务需求；管理定位转型于加强和优化内部控制，建立与前台业务规模相适应的中后台支撑和保障，完善现代金融企业治理体系并提升治理能力。四项重点工作即强化*建引领，持续推进*风廉*建设和反腐败斗争；全力完成巡视整改工作任务；完成互联网金融机构转型、传统类金融整合等工作；完成总部部门优化改革和机构调整。
沈和付强调，2020年，公司要以*新时代中国特色社会主义思想为指引，在金控集团的坚强领导下，打一场疫情防控、转型发展的攻坚战、决胜战。公司*委和全体干部员工要勤勉尽责、担当作为，以饱满的热情、坚定的信仰、强大的决心，谱写公司高质量发展的新篇章。
公司*委副*、总裁徐志林指出，2019年，面对风险挑战明显增多的外部经营环境，公司不断优化资源配置、激发内生发展动力、提升资产管理质效，全年实现合并营业收入3.95亿元，利润总额1.83亿元，净利润1.41亿元，其中归属于母公司净利润9397万元，较上年同期分别增长41%、1%、2%和15%，预算完成率分别为120%、115%、119%和124%，公司整体呈现健康发展态势。对于2020年的经营管理工作，徐志林强调，公司要咬定目标任务、狠抓落地落实，要继续以改革创新为抓手，进一步优化资源配置，加强风险管理，提升清收效果，加大整合力度，创新举措、踏实作为，坚持疫情防控和经营发展两手抓、两手硬，奋力夺取疫情防控和年度经营目标双胜利。
会上，对2019年度工作表现突出的公司综合管理部、公司财务部、铜陵国元典当有限责任公司、马鞍山国元小额贷款有限公司、安徽国元马鞍山投资管理有限责任公司、安徽国元融资租赁有限公司等先进单位和先进个人进行了表彰。
