2018年8月3日，公司召开年中经营形势分析会，公司领导班子成员、各部门负责人及总助、各子公司班子成员、部分年轻业务骨干参加了会议，会议由总裁徐志林主持。
各子公司、本部相关部门汇报交流了上半年经营管理情况、当前存在的困难与问题、下半年工作计划和主要举措、对公司的意见建议等，公司有关领导结合分管工作作了重点部署和要求。
徐总指出，在国元集团和公司*委的正确领导下，公司经营管理各项工作取得了积极进展。上半年，实现合并营业收入1.14亿元，利润总额6684万元，净利润5126万元，其中归属于母公司净利润4166万元，较上年同期分别增长13%、26%、19%和30%，预算完成率分别为46%、54%、54%和62%，基本完成了“时间过半、任务过半”的预算目标。从经营指标来看，经营业绩呈企稳回升态势，离不开公司全体员工的共同努力和辛勤工作，但触底反弹的基础尚不牢靠，需要我们进一步扎实工作，再接再厉。
徐总强调，下半年，要全力以赴完成全年预算目标任务，持之以恒抓好逾期资产清收，积极稳妥推进传统类金融整合重组，在严控风险的前提下拓展新的发展空间，按照市场化原则加强干部队伍建设，齐心协力、奋发有为、锐意进取，开创公司发展新局面。会上，徐总还从如何完成年度预算、公司发展战略规划、增资扩股、资金融通、团队建设、机构调整优化、多法人治理、风险防控、逾期资产清收、类金融整合、考核奖惩、新的投资机会等方面作了前瞻性的规划和部署。
*委*、董事长邵文革在会议总结时强调，当前是投资公司发展的关键时期，各部门、各子公司要按照公司的统一部署和要求，结合自身实际情况，明确目标任务，重点工作要制定时间表和路线图，挂图作战，确保取得实效。一要进一步理清思路，积极主动谋划，统筹做好公司“十三五”发展规划和下一步重点工作，分清轻重缓急，细化工作方案举措；二要培养良好的心态，正确对待经营管理中的困难与问题，在特殊时期要能熬得住，顶住压力，储备能量，蓄势待发；三要志存高远，目标制定眼界要高，要以更高的标准制定具有竞争性的预算目标、逾期资产清收目标和净资产收益率目标；四要使“努力和奋斗”成为投资公司工作的主旋律，不气馁、不畏难，把不可能变成可能，以高度的责任感和使命感推动公司改革发展迈上新台阶。
会议要求，各部门、各子公司要结合实际落实好本次会议精神，一是要提高思想认识和*治站位，及时传达学习贯彻落实邵总、徐总重要讲话精神；二是要明确目标任务，细化工作举措，狠抓工作落实，确保完成全年预算目标任务；三是要强化责任担当，不等不靠，主动作为，激发全员工作热情和创新精神，推动公司改革发展各项举措落地生根、开花结果。
