7月18-19日，公司召开了上半年经营形势分析会。公司领导班子成员、各部门主要负责人、各子公司领导班子成员参加了会议，会议由总裁葛和友主持。
会议交流了上半年经营管理情况，分析了存在的问题和困难，部署了下半年重点工作。上半年，面对复杂严峻的经营环境，公司上下群策群力，同舟共济，奋力作为，各方面工作取得了积极成效。当前公司面临的问题和矛盾较多，外患内忧。国内经济增速恢复缓慢，中小企业生存发展艰难，央行接连降准降息，利率市场化步伐加快，类金融行业竞争日益激烈残酷；公司投资布局一支独大，新增长点和发展空间后续乏力，内部管理和骨干力量培养有待进一步加强。面对困难与挑战，葛总指出，下半年，公司上下要想方设法完成全年经营管理目标任务。要加快业务转型，做大做强类金融主业；要加大股权投资，培育新的增长点和发展空间；要加大改革力度，激发发展潜力与活力；要坚持从严治*，为公司健康发展保驾护航。葛总要求，各部门、各子公司要结合会议精神和自身实际，认真组织开展研讨，凝聚共识，尽快拿出切实可行的转型发展方案并有效组织实施。
*委*、董事长邵文革在会议总结时强调，要认真谋划，顺势而为，加快主营业务转型升级；要严控风险，稳健经营，融资租赁和互联网金融尽快成长为公司支柱业务；要实施风险定价，加大业务定价弹性，提升市场竞争力。邵总要求，公司上下要坚定信心，攻坚克难，勇往直前；要结合“三严三实”专题教育，抓好*员思想*治教育和基层组织建设，刚性执行*八项规定，严控各项费用支出；要加快经营管理骨干人才的引进与培养，强化干部队伍建设，满足公司持续发展需要。
会议还讨论研究了公司“十三五”发展战略与规划（草案）。
